Domingo, 1 de marzo del 2026
CHARLES SUTTON, EL MEGAPROYECTO URBANO MÁS GRANDE DEL
NORTE DEL PAÍS, QUEDA DESIERTO EN SU PRIMERA SUBASTA
La subasta del Macrolote 11 de la Nueva Ciudad
Charles Sutton (Olmos), el megaproyecto de planificación urbana y de
vivienda social más grande del norte del Perú, recientemente fue declarada desierta el pasado 2 de febrero.
La subasta del proyecto emblema del Ministerio de
Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS) y el Gobierno Regional de
Lambayeque era para un lote de 22 hectáreas, donde se proyectan entre
1.000 y 1.200 viviendas, parte de un plan mayor para 25.000 familias.
El precio base para esta Primera Etapa se fijó en S/10
millones 695.322,12 y, aunque hubo dos postores inscritos ante la Superintendencia
Nacional de Bienes Estatales (SBN), ninguno presentó propuesta económica
durante el acto público.
EL PRECIO YA NO ES LA PRINCIPAL BARRERA PARA CHARLES
SUTTON
El siguiente paso depende de que el Gobierno Regional de
Lambayeque solicite formalmente una nueva subasta a la SBN, lo que permitiría
reducir el precio base en 5%. Pero esto tampoco cambiaría la situación.
Para José Espantoso, presidente de la Confederación
de Desarrolladores Inmobiliarios del Perú (CODIP), el desinterés en el terreno
de 222.163,52 m² no se debe ser solo al precio sino a factores como falta de infraestructura vial, educativa y de salud, ausencia de servicios básicos claros y dificultades en los
accesos.
Espantoso destaca que los desarrolladores consideran el
entorno completo antes de invertir, no solo el valor del terreno. El líder
gremial considera que colocar viviendas “en una zona alejada, sin colegios,
puestos de salud o accesos definidos, dificulta cualquier propuesta de
inversión”.
EL MODELO DE CIUDAD PLANIFICADA CHOCA CON LA REALIDAD DEL
MERCADO
Espantoso menciona para Infobae Perú que, en
otros modelos de adjudicación, el terreno puede ofrecerse inicialmente a valor
cero, priorizando el desarrollo del producto final (la ciudad) y cobrando posteriormente sobre el resultado final.
El desarrollo de una ciudad de esta envergadura podría
tomar no menos de 10 años. Por ello, CODIP enfatiza la necesidad de planificar
la integración de servicios y la participación de agroexportadores de la zona,
para que sus trabajadores sean potenciales beneficiarios de las viviendas.
“La municipalidad exige por ordenanza que al menos el 30%
del proyecto sea vivienda de interés social, y estamos totalmente de
acuerdo. Por las características de la zona, estimo que ese porcentaje
será incluso mayor”, afirma.
VIVIENDA SOCIAL EN EL NORTE: UNA PROMESA POSTERGADA
La fallida subasta de Charles Sutton coincidió con el
cambio de gobierno. Para CODIP, la continuidad del ministro Wilder
Sifuentes “aporta estabilidad al sector y facilita el trabajo conjunto
para buscar soluciones”.
Pero la decisión y el avance del proyecto dependen en
gran medida de la voluntad política del Gobierno Regional de Lambayeque, el
cual, hasta el momento, no ha enviado ninguna carta formal solicitando una
nueva subasta.
Por ello, Espantoso insiste en que, antes de lanzar un
nuevo concurso, se debe “convocar a los actores relevantes para revisar las
bases y corregir los errores identificados”, con el fin de tener un proceso más
exitoso en el futuro.
SIN DIÁLOGO NI REVISIÓN DE BASES, EL FUTURO DE CHARLES
SUTTON SIGUE EN SUSPENSO
Al menos, el agua no será un problema. Aunque ya contaba
con suministro, la Autoridad Nacional del Agua (ANA) aprobó hoy la
reserva de 13,22 hectómetros cúbicos anuales del río Huancabamba para abastecer
a Charles Sutton y Olmos por dos años.
Esta medida, materializada en la Resolución Jefatural N°
0024-2026-ANA, busca garantizar este servicio básico para el desarrollo urbano
y la población de ambas ciudades en Lambayeque. Pero sin mesa de diálogo,
Charles Sutton no dejará nunca de ser un desierto.
La subasta del proyecto emblema del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS) y el Gobierno Regional de Lambayeque era para un lote de 22 hectáreas, donde se proyectan entre 1.000 y 1.200 viviendas, parte de un plan mayor para 25.000 familias.
